TOC补货解决方案用于生产方式革新~按单生产（MTO）向MTA转变

案例概要

雅马哈熊本制造株式会社是雅马哈发动机株式会社的子公司，从事船外机生产。公司向180个国家提供产品服务，因此强化成本竞争力、强化需求变动时的应对能力是非常重要的经营课题。

至今为止，确立了按单生产（MTO，设定以装配工程为起点的基准生产计划）的生产形态，但零件制造工程中能力不足、以及社内加工和外协加工不同步的问题却慢慢显现出来。

对于这些问题，2013年2月开始了MTIA – Make to Internal Availability的试运行。2个多月内，大幅缩短了前置时间，提高了生产性，于是决定要正式导入。之后，在本社自行开发MTIA支援用IT工具的同时，也在进行分销的适用准备。

本事例特征：
•自下而上的导入
•从MTO到MTA的移行
•集团内外协双赢关系的构筑
•导入前与导入中TOC思维过程的活用

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认识

解决策提案

结果